Управление проектом

Накопленная годами база знаний по управлению проектами, основанная на успешном опыте реализации сложных проектов в рамках различной контрактной стратегии, позволяет нам выполнять полный спектр услуг по управлению проектами, в рамках утверждённого бюджета и заданных сроков.

Организационная структура управления проектом в строительстве зависит от сложности проекта, его специфики, объема инвестирования, сроков реализации, региональных и климатических особенностей, таких как работа в условиях Крайнего Севера, значительная удаленность от населенных пунктов, а также прочих неблагоприятных условий.

Основные этапы управления проектом

Жизненный цикл здания / сооружения

Инициация проекта

Определение необходимости и возможности инвестиционного проекта в строительстве, бизнес планирование, назначение УП

Планирование проекта

Разработка детального плана реализации проекта в строительстве

Реализация проекта

Координация участников для реализации проекта в строительстве, функции технического заказчика

Мониторинг и контроль за реализацией проекта

Контроль цепей и задач проекта, его реализация, применение корректирующих действий, так где это необходимо, строительный контроль

Завершение проекта

Сдача-приемка объекта в эксплуатацию, завершение проекта, оценка показателей эффективности

Эксплуатация объекта и ликвидация

Эксплуатация объекта, капитальные и планово-профилактические работы, ликвидация объекта

ООО «Салгарус Инжиниринг» обладает подверженными навыками эффективного управления проектами капитального строительства на любых стадиях: от проектирования и получения исходно-разрешительной документации до реализации проекта «под ключ» и сдачи его в эксплуатацию с выходом на запланированные показатели.

Наши специалисты оперативно выявляют и управляют текущими и потенциальными рисками и осуществляют контроллинг на всех стадиях реализации, что позволяют нам удерживать показатели проекта (сроки, затраты) в требуемых границах и максимально сокращать срок реализации проекта.

Функции управления проектами

1

Управление проектом и его изменениями
2

Управление стоимостью в проекте
3

Управление коммуникациями в проекте
4

Управление человеческими ресурсами в проекте
5

Управление риском в проекте
6

Управление контрактами и поставками
7

Управление качеством в проекте
8

Управление изменениями в проекте
9

Управление временем в проекте

Управление проектом и его изменениями осуществляется через процессы:

Инициации работ
Планирования предметной области
Определения предметной области
Уточнения и подтверждения предметной области
Контроля изменения предметной области

Управление стоимостью в проекте:

Планирование ресурсов
Оценка стоимости
Формирование сметы и бюджета
Контроль стоимости

Управление контрактами и поставками:

Планирование контрактов и поставок
Подготовка и запрос предложений
Выбор источников
Администрирование и закрытие контрактов

Управление коммуникациями в проекте:

Планирование коммуникаций
Распределение информации
Подготовка отчетов
Приемка проекта
Администрирование и закрытие проекта

Управление риском в проекте:

Прогнозирование и определение рисков
Разработка методов реагирования на риски
Контроль реагирования на риски

Управление человеческими ресурсами на проекте:

Организационное планирование
Подбор персонала
Формирование и развитие команды проекта

Управление изменениями в проекте:

Прогнозирование и выявление изменений
Разработка плана защиты и изменений проекта
Исполнение плана изменений проекта

Управление качеством в проекте:

Планирование качества
Обеспечение качества
Контроль качества

Управление временем в проекте:

Определение работ, их последовательности продолжительности
Разработка календарного плана
Контроль выполнения

Оставить заявку

Контактный телефон:

+ 7 (495) 647-97-09

E-mail:

info@salgarus.ru

Контакты

Оставьте заявку

Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Адрес:

г. Москва, п. Московский,
г. Московский, ул. Хабарова, д. 2